11月25日上午，圣历集团举行2022发动大会，本次大会的主题是“方针既定 使命必达”，本次开门红时刻自2021年12月1日起至2022年1月31日止，为期2个月。

　　圣历集团董事长张育亮携总部整体职工现场参会，分公司经过线上直播同步参加了本次大会。公司上下一心，立志完结战略2.0方针，满意收官2022!

　　集团自2020年起进入“深耕 交融”的战略2.0阶段，又于2021年9月正式吹响“穿越隆冬 圣历长征”攻坚战的号角。回忆来路，虽有风波，但所幸有圣历人上下一心，不懈斗争，不懈斗争。所以，一路披荆斩棘，一路踏歌前行。

　　本次大会在2021年开门红的回忆视频中正式拉开帷幕，在场整体职工一起细数集团往昔，坚决斗志。

　　会上，副总裁郭鹏就战略2.0进行内容解读、方针分化，为集团各部门、子公司布置下一步的作业使命与方向，誓赢战略2.0攻坚战。

　　其间提出圣历长征的十大集团战略方针，分别从：展开方针、产业布局方针、整体赢利方针、文化建造方针、人才建造方针、本钱管控方针、办理生态建造方针、中心问题解决方针、党支部展开方针、圣爱会建造方针多个视点下手，为打造“一站式日子生态圈”的集团愿景指明落地方向。

　　与之调配的方针分化图，条分缕析，让各部门人员能够“对号入座”，进一步清晰战略2.0攻坚战的方针，而且清楚了方针的达到途径。

　　为全面达到开门红方针，表现使命必达的决计，各子公司负责人顺次上台宣读子公司开门红方针、签定军令状，并由董事长张育亮颁发战旗。

　　此外，为激起职工斗志、潜能，集团还将在开门红阶段展开子公司PK，将10家子公司两两结对，建立为5组开门红PK兄弟单位，比拼方针达到率，胜方公司及个人都将取得荣誉赞誉、丰盛奖赏;输方公司将为对手送上“认怂”锦旗。

　　各子公司负责人上台签署结对协议，“放狠话”环节妙语频出，现场气氛热闹非凡。

　　想要赢得战争的成功，除了一线冲击的战士，后勤的保证相同重要。因而，圣历集团特建立总部功能岗开门红计划。

　　下一步，集团将从均匀日作业时长、价值性作业完结率、事务支撑好评、归纳得分四大方面，奖赏优异团队、个人。召唤功能岗与事务岗携手并肩，一起投身到轰轰烈烈的开门红战争中来。

　　清晰本次开门红不同于以往仅仅是简略的成绩冲击，更是战略2.0收官之年的重要序曲。期望我们能够调集对作业和日子的热心，振奋精神，全力打响“开门仗”。

　　此次开门红大会的举行，协助整体圣历将士清晰方针，锚定使命，坚决信心，并提振了士气，极大激起了作业热心。

　　2022作为战略2.0的收官之年，圣历整体上下将秉持着必胜之信仰，以坚决不移的意志趣战略2.0的方针建议冲击，作业中全情投入，成绩里全力抢先，势必要打响开门红，打赢长征仗，为集团战略2.0的雄伟愿景交上满意的答卷。